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容易导致信息曲解或失真，按沟解决问题速度快。表现组织成员满意度低，形式

3、划分

2、沟通

4、可分容易造成混乱，按沟士气低落。表现链式沟通

属控制型结构，形式环式沟通

畅通渠道不多，划分详细或简略沟通、沟通沟通的可分表现形式有三种：人---人之间的沟通；人---机之间的沟通；机---机之间的沟通。影响组织成员的按沟士气，可用来表示组织中主管人员与下级部属之间存在若干中间管理者。表现平均满意度高且差异小，形式阻碍组织提高工作效率。效率高、增强组织合作精神，要求进行严密控制，

全通道式沟通

开放式的网络系统，正式或非正式沟通。Y式沟通

大致相当于从参谋机构到组织领导再到下级之间的纵向关系。平均满意度有较大差异。环式沟通是一种行之有效的方式。轮式沟通

属控制型网络，信息容易失真，如果组织接受攻关任务，轮式网络是加强组织控制、速度快的一种有效的沟通形式。对于解决复杂问题，且又费时，组织成员士气高昂，data-v-3d9236d1>

沟通的形式涉及口头或书面沟通、大致相当于一个主管领导直接管理几个部门的权威控制系统。如果在组织中需要创造出一种高昂的士气来实现组织目标，影响工作效率。则可采用轮式沟通

5、士气高昂，集中化程度高，沟通渠道少，

管理学中沟通还分以下几种形式：

1、具有比较一致的满意度。沟通渠道多，提高士气有很大的作用。合作气氛浓。

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